携手努力、共闯辉煌 ——振元助学中心召开行政例会

12月30日中午12:00，苏州振元助学中心在中心会议室召开行政会议，参加行政例会的人员有中心质量总监赵士元、执行校长陈洁、后勤总监吴斌、后勤总管曹幸福以及初中部班主任姜雪霖老师和高中部班主任丁志新老师。

行班例会由执行校长陈洁同志主持，质量总监赵士元同志作主旨讲话，本次会议以“建高品质助学中心、品高品质教学质量”，会议赵主任首先与参加会议的各位领导和老师分享了“高品质助学中心”的主要指标，他认为一个高品质的助学中心首先必须具有高品质的精气神，全体师生应该是充满阳光、朝气蓬勃的，做事应该是雷厉风行而不是拖拉应付的，师生上下应该给人一种向上、活沷的积极氛围； 二是高品质助学中心应该具有个性化的激励文化，在这种激励机制下，“庸者变勤、勤者更勤”，中心整体应该形成一种“你争我赶、相互促进”的激励机制；三是应该具有必须的团队业绩，俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”，如果没有较好的团队业绩，高品质就无从谈起；四是要有精细化的管理制度和精准化的管理措施，赵主任认为，振元助学中心已基本具备精细化的管理制度，但在管理措施的精准化方面还有很大的空间，赵主任要求中心的每一个成员都要亲历亲为，不做“甩手掌柜”，要做到有布置就有检查，有检查就有评估，不能把说过的事当成做过的，也不能将做过的当成做好的，在管理工作中既要注重结果更要注重过程；五是中心的办学理念，振元助学中心秉承“教育就是唤醒”的教育理念，坚持“让每一个孩子得到尽可能好的发展”为教学主张，尽一切努力让孩子心想事成。

在分享高品质助学中心的特质的基础上，赵主任重点结合以上几点对中心目前的情况作了分析，并提出了四点要求：一是要狠抓学校卫生质量，他认为卫生是一个中心的窗品，更是中心管理工作的一个重要指标，他还列举了中心存在的几个卫生死角；二是要加强日常巡查，后勤部门应在校长室的领导下做好日常的巡查工作；三是宿舍卫生工作，这对于一个全封闭的助学中心来说是一项重点工作，要求宿舍物品堆放整齐，被子枕头摆放有序有规，宿舍卫生要做到宿舍没垃圾、地面无污迹、墙面无张贴、桌面无杂物，后勤部门要做好每天的检查评比工作；四是校务管理，赵主任要求管理要规范，职责要明确，每一个老师和管理者既要做到管理精细又要做到管理精准，在工作中既要做到不错位也要做到不越位。他建议后勤部门可以通过建设“样板宿舍”或“先进宿舍”的方式优化宿舍管理。

最后赵主任就学生的思想工作提出了几点建议，首先他提出学生思想教育要常态化，他认为学生的思想工作不是一朝一夕的事，是一项常态化的工作，班主任老师要充分利用日常时间特别是每周的晨会时间对学生进行思想教育，通过教育让学生明确什么是该学的？什么是不该学的？什么是正确的、应该弘扬的？什么是负能量的、应该抵制的？使学生形成正确的世界观；其次赵主任提出对学生要进行必要的挫折教育，他认为读书本是辛苦的、只有当学生付出了必要的努力后才有可能获得相应的回报，他认为教育需要赏识但也不能排除批评！

最后，执行校长陈洁同志对赵主任的讲话内容作小结并对12月31日将举行的“挥手2023、拥抱2024”元旦辞旧迎新主题活动作布置。

本次会议的召开是对振元助学中心今后发展方向的一次定位，相信振元助学中心一定会发展得越来越好，2024年振元助学中心一定会取得更加瞩目的成绩！